Como Monchi y Sevilla FC usan los datos en scouting

El director deportivo de Sevilla nos habla sobre el impacto del análisis de vídeo y datos en los procesos de scouting de los jugadores.

En el año 2000, después de que el Sevilla fuera relegado de La Liga, Monchi fue nombrado director deportivo de los “Rojiblancos”. La junta le dio dos objetivos: desarrollar el sistema juvenil del club e implementar una vasta política de scouting dentro y fuera de España.

El primer movimiento estratégico de Monchi fue profesionalizar la academia y centrarse más en el desarrollo de los jugadores, en lugar de centrarse exclusivamente en los resultados. “Cuando trabajas con equipos más jóvenes, siempre existe esta dicotomía, esta división entre resultado y desarrollo”, dijo Monchi. Siempre he sido firme en esto. Siempre he sido muy consciente al mostrarle a la gente que lo más importante era el desarrollo del jugador. Los resultados vienen después, porque cuanto más mejore el jugador, mejores serán los resultados.”

Durante su tiempo en el Sevilla, Monchi descubrió estrellas internacionales españolas como Sergio Ramos, Jesús Navas y José Antonio Reyes, al tiempo que encontró una serie de negocios rentables en forma de Adriano, Julio Baptista, Ivan Rakitic y Seydou Keita.

La teoría de los círculos concéntricos

Pero, ¿Cómo ejecuta Monchi su estrategia de Scouting? Un factor clave es su ‘teoría de los círculos concéntricos’.”En términos del departamento de Scouting, siempre he tenido una obsesión”, dijo Monchi. “Siempre pensé que cuantas más veces pudiéramos ver a un jugador, más fácil sería tomar decisiones. Así que trabajamos y nos dimos cuenta de lo que yo llamo la “teoría de los círculos concéntricos”. Los círculos concéntricos van desde el más pequeño al más grande y luego otro más grande. Básicamente, estábamos construyendo un marco que nos permitiera dominar un cierto rango”.

Aplicando la teoría de los círculos concéntricos a la creación del departamento de Scouting del Sevilla, Monchi comenzó cubriendo un pequeño sector de países, antes de expandirse más. “ Si el primer año éramos solo tres personas, ¿ Por qué habríamos tenido que cubrir todo el mundo ya que era imposible?” explica Monchi. “Nosotros intentamos ser fuertes en un cierto sector. Por ejemplo, en España, Portugal y Francia para empezar. Cuando éramos cinco, intentamos añadir Italia, Inglaterra y Bélgica. Hicimos esto, creciendo hasta lo que somos hoy, dominando alrededor de 30 – 35 ligas de manera exhaustiva. Siempre intentamos cubrir y aportar lo que sabíamos en ese momento, con el fin de tener un buen conocimiento. El conocimiento es la base de todo el trabajo de Scouting.”

¿Dónde pueden fallar los fichajes?

“¿Cuándo salen mal los fichajes? Cuando no eres capaz de entender lo que quiere el entrenador, las cosas empiezan a ir mal y el rendimiento no es bueno,” dijo Monchi. ”Hay algo fundamental para mi – Siempre he sido Director Deportivo de un “vestuario”, muy cercano a los jugadores, a la persona. Pero algunas veces olvidamos que ellos son personas.

Los futbolistas son personas y tienes que estar muy cerca de ellos e intentar ayudarlos, conocerlos, y darles lo que ellos necesitan. Todo esto es parte de mi forma de trabajar: trabajar duro, tener una buena coordinación con el entrenador y estar cerca a los jugadores.

Los datos en Scouting

“El dato es clave, ¿verdad? Es fundamental”, dijo Monchi. “Siempre tuvimos datos, antes era una pequeña base de datos y ahora es una gran base de datos. En el año 2000, cuando yo empecé, había solo un dato. Era un documento Word donde el scout solía poner, “Es un buen jugador, etc” y eso era el dato. Hoy en día, gracias a plataformas como Wyscout, tenemos plataformas donde podemos administrar nuestros datos”.

Monchi ha introducido un departamento de I+D en Sevilla, con matemáticos, físicos, ingenieros especializados y analistas empleados en el club andaluz. “Esto era impensable hace cinco años, inconcebible,”dijo Monchi. “Pero éste es el futuro. Es decir, el análisis de datos y la implementación de este análisis en el proceso de toma de decisiones es clave”.

El compromiso de usar plataformas digitales para el análisis de vídeo y datos en el deporte ahora se considera vital para obtener una ventaja competitiva, Monchi y Sevilla están muy de acuerdo en el poder del vídeo y los datos en el fútbol. “Los que dan la espalda a los datos van a la zaga”, explica Monchi.” En el futuro, los clubes firmarán jugadores, entrenadores, matemáticos y físicos, ingenieros y analistas. Ya lo estamos haciendo. En este departamento, estamos trabajando para crear nuestra propia plataforma para analizar datos. Hay personas que no saben de fútbol, pero saben de datos.

Implementación de vídeo y datos

Pero ¿Cómo se traducen los datos generados por el departamento de I+D de Sevilla en ideas tácticas reales? Para entender esto, uno debe entender la diferencia entre datos objetivos y subjetivos.

“Lo que estamos tratando de hacer es unirlos, combinar dos tipos de análisis”, dijo Monchi. “Por un lado, los datos objetivos, y por otro lado el análisis subjetivo del vídeo. Estamos tratando de trabajar con ambas herramientas, tratando de lograr la perfección, ese sería el análisis subjetivo para que coincida completamente con el análisis objetivo. Para hacer esto, estamos entrenando a nuestros Scouts. ¿Qué estamos tratando de hacer? Estamos intentando caracterizar, tipificar todas las posiciones en el campo para luego medirlas, posiblemente con la medida utilizada por los análisis de vídeo siendo la misma utilizada por los analistas de datos.”

Una comparación rápida entre frutas nos permite comprender el siguiente nivel de objetivación de vídeo y análisis de datos. “Lo importante es medir las manzanas aquí y las manzanas allá”, dijo Monchi. “Si nosotros medimos plátanos por un lado y manzanas por otro, las cosas se complicarán. Estamos objetivando el análisis de vídeo, ese es el más subjetivo. Al final, el dato es 100% objetivo, solamente mira el porcentaje. Entonces estamos haciendo un buen trabajo. Todavía estamos en una fase intermedia, pero creo que lograremos tener una plataforma que nos dará mucho, nos ahorrará tiempo, nos ahorrará dinero y reducirá los riesgos.”

Largo plazo y corto plazo

El uso correcto del análisis de datos puede proporcionar información y métricas que son muy útiles para explorar jugadores e identificar objetivos de transferencia. Sevilla tiene un excelente historial de compra y desarrollo de talento a un precio de ganga, Monchi continúa explicando el poder de una estrategia a largo plazo como esta.

“El largo plazo permite dominar el corto plazo,” dijo Monchi.” Déjame explicarte. Cuando trabajas globalmente, trabajas con todos los puestos y todos los perfiles, como nosotros trabajamos. Nuestro trabajo no es ”¿Qué necesitamos este año? Un lateral derecho, un mediocampista defensivo y un delantero. Trabajamos en estas tres posiciones”. No, trabajamos en las once posiciones en el campo y cada una de ellas con diferentes perfiles.

Lateral derecho, lateral izquierdo, más ofensivo, más defensivo. Este conocimiento básico, esta información te permite reaccionar a corto plazo. ¿Por qué? Imagina que el próximo verano no creemos que necesitemos comprar un central, ¿de acuerdo? Porque tenemos a Diego Carlos, tenemos a Koundé, tenemos a Sergi Gómez, Gagnon regresará, tenemos a Kjaer. No necesitaríamos firmar un central, ¿de acuerdo? Pero, de repente alguien viene y paga la cláusula de rescisión de Koundé. Por supuesto, si no trabajaste a nivel mundial, puedes encontrarte sin centrales explorados. El trabajo a largo plazo te permite actuar a corto plazo”.

Monchi cita dos ejemplos clave para solidificar la estrategia de Scouting a largo plazo de Sevilla. “Julien Escudé, lo firmamos en 2005, cuando lo firmamos no estaba jugando, estaba fuera del equipo, pero ya lo conocíamos”, explica Monchi.” Kanouté cuando lo firmamos, no estaba jugando en el Tottenham, era suplente de Mido, pero lo conocíamos de sus clubes anteriores. Entonces, la capacidad de reaccionar a corto plazo viene dada por su trabajo a largo plazo”.